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    MBA復試:無領導小組討論如何確定你的角色!
    • 作者:編輯部
    • 來源:考研之家
    • 時間:[2019-04-01 11:30:58]
    • 點擊數:

    無領導小組討論,即眾人根據考官出的題目,進行商討決策。在整個商討過程中,每個人的要學會找好自己的定位,更好的展現自己!

     

     

    常規評分法

     

    在無領導小組討論中,在不考慮每個人所扮演角色的前提下,考官評價的依據標準主要是:

     

    1.受測者參與有效發言次數的多少;

     

    2.受測者是否有隨時消除緊張氣氛,說服別人,調節爭議,創造一個使不大開口講話的人也想發言的氣氛的能力,并最終使眾人達成一致意見;

     

    3.受測者是否能提出自己的見解和方案,同時敢于發表不同意見,并支持或肯定別人的意見,在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。

     

    4.受測者能否傾聽他人意見,并互相尊重,在別人發言的時候不強行插嘴;

     

    5.受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結不同方面意見的能力;

     

    6.受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發言的主動性等。

     

    下面,我們逐一分析各個角色的定位和發力點。

     

     

    各個角色的內容

     

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    Leader篇

     

     

    很多人認為leader容易pass,原因是leader的戲分多,表現時間和機會多,容易為自己加到更多的分數。 那么群面中,如何做一個出色的leader呢?

     

    面試前,了解清楚參加面試同學的名字,學校和專業背景,愛好和特長等大致情況。在面試時,才能根據個人的專業和特長,恰當分工合作,做好機會分配問題。所以,做leader,面試前,多跟大家熟絡尤為重要。

     

    面試中,leader領導團隊的方式有很多種,而我認為思路引領是首選。只有團隊成員信任你的思路,能出色解決面試問題時,他們才愿意配合你,一起來充實這個解決思路。這個思路不一定全部由自己提出,可以綜合眾人心智。你也在引導和總結其他同學思路的時候,體現自己的領導能力團隊合作能力

     

    總體思路確定后,接著討論具體的執行方法和步驟,在討論具體執行方案時,leader的任務不是提點子,而是鼓勵團隊成員一起討論并在這個過程有效控制討論流程,讓討論總圍繞著總體思路,一步步向目標進行。

     

    總之,發揮每一個小組成員的能力和知識優勢,在規定的時間內,整合出完善的解決方案,這是leader的最大貢獻方向。

     

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    Time­keeper

     

     

    大家不要小看time­keeper咯,在很多場群面中,我發現time­keeper都pass了。為什么?因為time­keeper的團隊合作團隊貢獻很容易突顯。下面談談,群面中,如何做一個出色的time­keeper。

     

    time­keeper 第一任務是時間管理。所以,time­keeper 拿到案例題目和時間規定后,瀏覽一下案例,根據案例解決的困難所在,把時間段分塊,跟組員協調好各項細分任務的時間節點。并在討論過程中,要嚴格按討論好的時間規劃來管理時間,適當打斷發言超時的同學引導大家談話簡潔扼要

     

    time­keeper還有個重要責任是,配合leader引導組員在總體思路方向前進。當意識到leader需要時間和發言機會時,可以“下面,我們適當總結一下剛才談話的內容,聽聽****是怎樣總結的。”,或者“剛才大家各說各的,我們先回到總體思路上。我們討論到那一步了呢?”。

     

    機動時間處理,也是time­keeper 發揮的時候。如果剩余時間充足的話,可以把團隊往前推動一下,如“現在還剩4分鐘,我們想想方案還可以完善嗎?”。

     

    總之,time keeper 是團隊重要的一員,在引導團隊在規定時間內充分討論問題,得到完善的解決方案,并是方案最優化方面起著重要作用。

     

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    記錄總結員

     

     

    當團隊成員吵得紛紛擾擾時,總需要一個人在認真記錄著每個人的講話,并不停用各種記號,標記講話內容的重點。這個人就是群面中的pass王,記錄總結員。

     

    (1)記錄清晰,重點標明

    根據團隊時間劃塊的安排把一張紙分成幾部分,在每一個部分的頂頭,寫清楚該時間段的要解決的問題和目標。討論時,要快速而準確記下每個同學的發言,并結合團隊整體解決思路,把相關的發言重點,用記號標明。

     

    (2)配合leader,解決盲點,推進討論

    及時把關系到重要問題解決的發言有創意的點子,重點清晰地指給或傳給leader看。當討論出現混亂,如重點問題被跳過、多主題穿插、思路混亂等,應及時站出來,剛才討論的方向,及時引導。

     

    (3)恰當總結發言,爭取做代表來總結陳述

    如果獲得陳述機會思路清晰地重點突出地將整理出來的方案要點逐條逐條講出來,并在這個過程,恰當點名贊揚一下某個同學的點子。當你沒爭取到代表陳述機會時,你也知道怎么發揮你本子的作用,是嗎?

     

     

    組面誤區排雷

     

    1、小組面試絕不是你死我活,而是一個團隊協作精神的展現

    團隊表現得好,成員都有加分,成員很有可能全部通過這一輪。小組面試混亂,大家爭持不下,沒有達成結論,則很有可能全軍覆沒。

     

    2. 個人標新立異不是小組面試考察的重點

    太過獨立會被認為不是一個良好的團隊成員。所以在通過小組面試這一關后,在一對一的面試中,再表現出自己特立獨行的一面也不遲

     

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    學員感悟

    學員:張偉
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    學員:田同學
    一年成功,多虧了咱們考研之家輔導班,服務周到

    學員:徐同學
    考研之家的服務專業性超強,真正讓我感受到教育如何產業化,贊一個!

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